Gisteren stond ik bij de koffieautomaat naast Henk, onze teamleider. Hij was weer eens aan het klagen over personeelsperikelen. “Weet je wat het gekke is?” zei hij. “Mijn beste twee medewerkers waren eerst uitzendkrachten. En ik dacht in het begin: dit wordt niks.” Hij roerde in zijn koffie en schudde zijn hoofd. “Die eerste week dacht ik echt dat ze er niks van bakten. Maar kijk ze nu eens.” Henk heeft een punt. Steeds vaker hoor je verhalen van bedrijven die hun toppers via uitzending hebben gevonden. Niet omdat ze geen andere optie hadden, maar omdat het gewoon werkt. Je leert elkaar kennen zonder gedoe. De werknemer voelt of het klikt, het bedrijf ziet of iemand echt kan wat hij beweert. Soort van speed-daten voor werk. Henk’s ervaring is totaal niet uniek. Veel bedrijven gebruiken uitzending tegenwoordig als een mega-uitgebreide sollicitatie. Ze zien hoe iemand reageert als het druk wordt, of ze goed in een team passen, of ze echt geschikt zijn. Dat zie je nooit in zo’n formeel gesprek van een uur waar iedereen z’n beste beentje voorzet.
Waarom drie weken samenwerken meer zegt dan drie uur praten
Vorige maand zat mijn buurvrouw Els me een verhaal te vertellen over haar werk. Ze doet HR bij een accountantskantoor en had een lastige keuze. Twee kandidaten voor dezelfde baan. De eerste zag er perfect uit – diploma’s, ervaring, praatte goed. De tweede was wat onzeker tijdens het gesprek maar wilde graag eerst een paar weken als uitzendkracht proberen. “Ik dacht nog: wat een vreemd verzoek,” vertelde Els. “Maar we deden het toch maar.” Na een maand was het verhaal compleet omgedraaid. De perfecte kandidaat bleek vooral goed in praten, niet zo goed in doen. De onzekere kandidaat pakte alles aan, lost problemen op en paste perfect in het team. “Hij kreeg het vaste contract,” zei Els. “De ander zijn we na de proeftijd kwijtgeraakt.” Het is eigenlijk logisch. Op papier kan iedereen alles beweren. Referenties kun je niet altijd geloven. Maar als iemand drie maanden lang goed werk levert, dan weet je het zeker. Geen twijfels, geen gok. Gewoon concrete resultaten die iedereen heeft gezien.
Hoe uitzendkrachten harder werken omdat ze moeten
Mijn zoon Tim werkt via een uitzendbureau bij een logistiek bedrijf. Hij zegt het zelf: “Ik weet dat ik geen zekerheid heb, dus ik doe extra m’n best.” Die instelling zie je heel vaak bij uitzendkrachten. Ze beseffen dat ze zich moeten bewijzen, dus ze geven alles. Vorig jaar zag ik het bij ons op kantoor. We kregen tegelijk een nieuwe vaste medewerker en een uitzendkracht binnen. Allebei voor vergelijkbaar werk. Na zes weken was het verschil gigantisch. De vaste man dacht waarschijnlijk: ik zit er toch al in, kan wel rustig aan doen. De uitzendkracht bleef zich inzetten omdat hij wist dat z’n contract elk moment kon stoppen. Resultaat? Die uitzendkracht heeft nu een vast contract. De andere zit nog steeds in z’n proeftijd en het ziet er niet best uit. Gek eigenlijk – soms geeft onzekerheid meer motivatie dan zekerheid. Maar het klopt wel. Als je weet dat je je moet bewijzen, dan doe je dat ook.
Waarom bedrijven veel minder risico lopen
Voor bedrijven is het veel slimmer om eerst via uitzending te proberen. Mijn zwager Marcel runt een klein installatiebedrijf en hij heeft daar slechte ervaringen mee gehad. “Twee jaar geleden namen we iemand aan die fantastisch leek,” vertelt hij. “Na een maand bleek hij een ramp. Kwam te laat, deed het werk slecht, paste niet bij de andere jongens.” Het probleem? Marcel zat vast aan een contract. Maanden van gesprekken, procedures, juridische gedoe. Kostte hem een vermogen en een hoop stress. “Nu doen we het anders,” zegt hij. “Eerst twee maanden via uitzenbureau. Als het bevalt, nemen we ze vast. Zo simpel is het.” Marcel heeft gelijk. Bij een uitzendkracht kun je gewoon zeggen: het contract loopt af, dankjewel. Geen gedoe, geen advocaten, geen maanden procedure. Je probeert iemand uit zoals je een auto test drive doet. Als het niet klikt, breng je hem terug. Als het wel klikt, koop je hem.
Hoe slimme uitzendkrachten hun droomjob veroveren
Mijn nicht Inge heeft dit perfect gedaan. Ze wilde heel graag werken bij een bepaald bedrijf, maar ze hadden niks vrij. Via De Koning uitzendbureau lukte het om daar tijdelijk aan de slag te gaan. “Eerste maand deed ik gewoon netjes m’n werk,” vertelt ze. “Tweede maand begon ik mee te denken over hoe dingen beter konden. Derde maand kwam ik met een idee dat ze veel geld bespaarde.” Voor ze het wist, werd ze gevraagd of ze vast wilde komen. “Ik hoefde niet te solliciteren,” lacht ze. “Ik had al bewezen dat ik het kon.” Inge was slim. Ze gebruikte die uitzendperiode als een extra lange sollicitatie. Het bedrijf kon zien wat ze waard was, zij kon laten zien wat ze in huis had. Nu werkt ze er al vier jaar en is ze teamleider geworden. Soms is de langste weg naar je doel eigenlijk de kortste. Je moet alleen durven omdenken.
Waarom hele sectoren zo werken
In sommige branches is dit al gewoon geworden. Mijn vriend Piet werkt bij een groot distributiecentrum en daar nemen ze bijna niemand meer direct vast aan. “Iedereen begint als uitzendkracht,” zegt hij. “Is ook logisch. Ons werk is heel zwaar en specifiek. Je weet pas na een paar maanden of iemand het volhoudt.” Piet vertelt dat veel mensen denken dat ze het wel aankunnen, maar na een week al opgeven. “Anderen groeien er juist in en worden fantastisch,” zegt hij. “Dat zie je niet in een sollicitatiegesprek.” Vorige maand waren ze aan het kijken naar uitbreiding en vacatures in Hoofddorp. Maar in plaats van direct vaste contracten, zoeken ze uitzendkrachten die kunnen bewijzen dat ze geschikt zijn. “Van onze huidige vaste ploeg is 80% ooit begonnen als uitzendkracht,” vertelt Piet. “Het systeem werkt gewoon. Iedereen weet waar hij aan toe is.” Geen verrassingen achteraf, geen verkeerde verwachtingen. Gewoon eerlijk uitproberen.
De verborgen voordelen die niemand vertelt
Wat veel mensen niet snappen, is dat dit voor beide kanten goed uitpakt. Voor uitzendkrachten is het een kans om hun netwerk uit te breiden en nieuwe dingen te leren. Mijn buurman Frank begon vier jaar geleden als uitzendkracht bij verschillende bedrijven. “Elke plek leerde me wat anders,” zegt hij. “Nu weet ik precies wat voor werk bij me past en wat niet.” Voor bedrijven geeft het flexibiliteit. Ze kunnen snel extra mensen inhuren als het druk wordt, zonder meteen lange termijn verplichtingen aan te gaan. En als een uitzendkracht echt goed blijkt, kunnen ze hem verleiden met een mooi vast contract. Het is eigenlijk win-win. De uitzendkracht krijgt ervaring en kan laten zien wat hij kan. Het bedrijf krijgt gemotiveerde mensen die al bewezen hebben dat ze leveren. En als het niet klikt? Dan stoppen ze gewoon, geen gedoe. Veel makkelijker dan dat hele circus van solliciteren waarbij je hoopt dat iemand geschikt is zonder dat je het echt weet. Soms zijn de simpelste oplossingen de beste.
Hoe je als bedrijf en als uitzendkracht het slimst speelt
Als bedrijf kun je hier het beste uit halen door eerlijk te zijn. Vertel een uitzendkracht dat je misschien iemand zoekt voor een vast contract. Dat motiveert enorm. Investeer ook in ze – geef training, feedback, laat ze zich ontwikkelen. Als je ze behandelt als wegwerpmensen, krijg je ook die kwaliteit terug. Voor uitzendkrachten: zie het als een kans, niet als noodoplossing. Elke opdracht is een uitgebreide sollicitatie. Wees betrouwbaar, pak initiatief, denk mee met oplossingen. Vraag om feedback en laat zien dat je wilt groeien. Het belangrijkste: zie uitzendwerk niet als tijdelijk gedoe, maar als een manier om binnen te komen bij bedrijven waar je normaal nooit zou solliciteren. Veel goede banen worden intern ingevuld of via netwerken. Via uitzending krijg je toegang tot die verborgen markt. Je hoeft alleen maar te bewijzen dat je het waard bent. En dat doe je niet door te praten over wat je kunt, maar door het gewoon te laten zien.
Zoekt u naar een betere manier om werkgever en werknemer bij elkaar te brengen? Ontdek hoe uitzendwerk de perfecte testomgeving biedt voor succesvolle lange termijn arbeidsrelaties zonder risico’s.